Sostenibilidad para la transición energética en el contexto peruano
y latinoamericano
En esta oportunidad, José Carlos De Piérola, Gerente General de ERM Perú y Ecuador, comparte en una entrevista su visión sobre ERM y la sostenibilidad en la transición energética, enfocándose en el contexto peruano y latinoamericano.
1. ¿Cuál es la visión de ERM respecto a la sostenibilidad y la transición energética?
ERM tiene una visión global y un conocimiento local que ayudan a entender los desafíos y oportunidades de nuestra región en la transición energética. Nuestra visión respecto a la sostenibilidad en este proceso se centra en dar el soporte técnico adecuado para la transformación de la industria y la sociedad, considerando prácticas responsables que contribuyan a la generación de bienestar inclusivo y equitativo. Nos comprometemos a liderar el camino hacia operaciones que no solo respeten el medio ambiente, sino que lo consideren un activo y parte de la solución, a fin de promover inversiones y desarrollo social y económico sostenible en las comunidades donde operamos.
2. Desafíos y oportunidades:
2.1 ¿Cuáles considera usted los mayores desafíos para nuestra región, asociados con la transición energética?
Las temáticas que consideramos desafiantes y en las que estamos trabajando son:
- Impacto en los ecosistemas y puesta en valor del capital natural.
- Gestión del agua e innovación tecnológica.
- Emisiones de gases de efecto invernadero en el alcance 3 y desarrollo de proveedores con esta visión.
- Impacto sobre las comunidades locales (desarrollo territorial integral, derechos humanos y multiculturalidad).
- Cumplimiento y gobernanza, estándares internacionales y adecuación a nuestra realidad.
- Economías ilegales e informales.
2.2 ¿Cómo ve ERM la transición energética en los negocios de nuestro país/nuestra región?
La transición energética es un proceso continuo que abarca toda la vida de un proyecto. Comienza internamente en nuestra compañía con la conciencia del impacto del cambio climático en la rentabilidad del negocio. Este proceso implica entender la importancia de la innovación y la tecnología para mejorar nuestros procesos. Además, consideramos crucial la integración de los riesgos ambientales y sociales (doble materialidad) en el análisis del negocio, no solo en nuestro core business y la cadena de suministro asociada, sino también en nuestra contribución a una mejor gestión del territorio.
Como ERM, nuestra estrategia global local (glocal) nos capacita para comprender los requisitos de los inversionistas y el mercado, así como los desafíos y necesidades específicas de nuestras operaciones locales. Esto nos permite ofrecer asesoría adaptada a las necesidades de nuestros clientes.