El regreso al trabajo: ¿Qué cambios podemos esperar?
Mientras más empresas descubren los beneficios del trabajo remoto, muchos líderes están tomando esta oportunidad para repensar el funcionamiento de sus organizaciones. En medio de esta disrupción causada por el COVID-19, la estrategia para la fuerza laboral se ha convertido en un tema prioritario para los ejecutivos.
Cuando inició la cuarentena, asegurar la continuidad de los negocios era clave. La gran mayoría de empresas exploró al máximo la dinámica del trabajo remoto y cómo los trabajadores balanceaban la demanda laboral con la vida en casa.
Las empresas pueden aprovechar este tiempo lejos de las oficinas para repensar y reconfigurar su organización en el trabajo y sacarles ventaja a sus competidores. Además, será importante desarrollar nuevas maneras de medir y reportar el impacto de sus acciones con una mayor transparencia.
El aquí y ahora
La salud de los trabajadores es prioridad en todos los aspectos. No obstante, equipar las oficinas para combatir el COVID-19 puede llegar a ser muy costoso para algunas empresas, por lo que existe el miedo de que se convierta en un espacio peligroso.
Una de las sorpresas más satisfactorias durante este tiempo ha sido la continua productividad, demostrando a los líderes los beneficios del teletrabajo. En consecuencia, hay una mayor flexibilidad laboral e incluso las empresas se plantean implementar el trabajo remoto como una modalidad permanente en su estrategia laboral.
Muchos negocios han demostrado que pueden adaptarse rápidamente a la situación, una habilidad que debe mantenerse. Los líderes deben preocuparse en mantener ese nivel de agilidad para cualquier ocasión.
Habilidades de gestión digital
Los gerentes aún no cuentan con una guía de cómo manejar a sus equipos de manera remota, pero es su responsabilidad ayudarlos en esta nueva situación. Con tantos cambios, ahora es el momento de invertir en automatización. Expandir y acelerar los programas de entrenamiento para mejorar las habilidades digitales de los trabajadores, quienes coinciden en que necesitan mejorar sus capacidades digitales para mantenerse competitivos.
A largo plazo
Si una organización ha enfrentado este periodo correctamente, no solo le será más fácil cumplir con las metas a largo plazo, también tendrán los elementos que se necesitan: un equipo flexible, una cadena de suministro resistente y una guía para una continua capacitación en automatización.
La pandemia ha causado que muchas empresas cambien su modelo de negocio. La realidad es que, en la era post pandemia, es muy probable que los diferentes grupos demográficos exijan formas alternativas de distribución para los productos.
Nada de esto es completamente nuevo. Las organizaciones hoy en día se mueven en una coyuntura de constante cambio, y los stakeholders deben dar la oportunidad para que las empresas piensen y reconfiguren sus valores. Para un líder visionario, el momento de actuar es ahora.
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