Innovación disruptiva para crecer, innovación incremental para mejorar: Dos líneas de pensamiento en Industrias Morven
El 2020 y el 2021 son años que se parecen mucho. La clave de quienes dirigen una empresa está puesta en cómo vivimos “nuestro propósito” y cuánto nos desviamos de nuestros “objetivos de largo plazo”. Estos dos años sirven para mucho análisis y toma de decisiones, pero sobre todo para determinar, de qué están hechas y cuán fuertes son las relaciones con las personas de nuestro entorno empresarial: trabajadores, socios, proveedores y clientes.
La industria minera ha parado solo semanas sus operaciones y ha aprendido rápido a hacer las cosas. Es una industria con recursos, gente capacitada y grandes oportunidades; lo que hace que puedan reaccionar bien y rápido adecuando nuevas maneras de pensar a nuevos retos. Es probable que se hayan cometido errores, pero siguen, se levantan una y otra vez y siguen. No esperan que nadie externo les haga sus tareas.
Es su dinamismo tecnológico lo que mantiene viva a una empresa: “no dejes de innovar y ofrece tus innovaciones para mejorar los procesos”. La pregunta es ¿cómo sin poner en riesgo a la gente en nuestra nueva realidad? El uso de medios de comunicación masiva como zoom o meets responden a procesos de innovación incremental. Ryo Okuyama en “Importance of tacit knowledge in incremental innovation: Implications from drug discovery cases”, publicado en el Journal of Strategy and Management 2017 nos habla de redefinir procesos existentes para producir nuevos productos. A ello le llama innovación incremental. Esta oportunidad permite a INDUSTRIAS MORVEN, volcar su aprendizaje logrado en sus laboratorios y visitas de campo para diseñar soluciones y entregar vía online a sus clientes un programa de formación en fluidos de perforación, llamado MUDS FOR OPTIMIZATION OF DRILLING OPERATIONS (MODO). Así, el personal que está al “pie del cañón en la operación de perforación” a miles de metros pueda refrescar sus bases teóricas, dominar los procedimientos establecidos por el API y elaborar sus manuales de operación en perforación.
Haber parado un par de semanas nos ha servido para no dejar de pensar y producir; y seguir desarrollando productos de formación como el MODO y haber capacitado a más de 800 personas.
Para este año se piensan capacitar a más de 1000 personas en MODO con temas innovadores de perforación y mejora del desempeño en la exploración.